Sağlık Çalışanlarının Aradıkları

1. Dahil olmak

Çalışanınız hangi pozisyondan ve görevde olursa olsun.
Çalışanınızı bir gruba, bir faaliyete dahil ederek çalışanda var olduğunu hissetmesini edinebilirsiniz.
Bu defa kolay.
Bazen alakalı birimlere bir geliştirme görevleri sunarak insanları kazanabilirsiniz.

2. Takdir etmek

Bir soz bulunmaktadır.
Çalışanlar kurumları terk etmezler, yöneticilerini terk ederler diye.
Belki ayak üzeri dahi olsa uygulanan bir vazifiyeti, başarılan bir işi şahıs merkezli takdir etmek sıhhat çalışanlarını defa çok işe bağlayabilir.
Bu hem fiyatsız bir şahıs kazanma yöntemidir.

3. Özerklik

Her insan kendisi kararlarını vermek ister.
Sağlık çalışanları da aynısı şeklinde yaptığı işte kendisi kararları ile hareket ederek orada fert olarak var olduğunu düşünmek ister.
Kişiye yetkileri ışığıında destur vermek ve otonom davranması için cesaretlendirerek defa çok motive etmiş bulunursuzunuz.
Bu size işinden hoşnut bir gayret gösteren olarak geri dönecektir.

4. Ödül

Bir muvaffakiyet ertesi parasal kıymeti yüksek olan bir mükafat vermeniz gerekmez.
Küçük bir kupa, plaket yada gereksinimi olarak düşündüğünüz bir tatil çeki gibi şeyler gerçekte insanları defa çok beğeni eder.
Bunu yanlızca ferdi seviyede değil grup düzeyinde de yapmanız ehemmiyetlidir.
Başarıları tek şahsa indirgememeniz hem çalışanlar arasında ayrışmalara sebep olmayacaktır.

5. Koçluk

Tüm çalışanlar üstünde baskı kuran veyahut classic anlayışa sahip iş veren ya da yönetici istemezler.
İş veren ve yöneticilerin çalışanlarına malumat, tecrübe ve tecrübelerini açıklayan, motivasyonları düştüğünde onları yükselten bir tutum biçiminde olmaları başka bir deyişle koçluk yapmaları çalışanın mutluluğu için defa ehemmiyetlidir.

6. Adalet

Bir yönetici olarak her bir çalışanınıza çalışanların gözünde denk uzaklıkta ve adil davrandığınızı göstermeniz gerekmektedir.
Bunu nesnel olarak göremeyen çalışanlar kendilerini müesseseye, yöneticiye hem de ayrımcılık yapıldığını düşündüğü şahsa karşı negatif duygu ve davranışlar oluşturur.
Bu iş yerinde birlikteliği bozar.
Birlikte iş yapılmasını önler.
Yönetici her hükmünde nesnel davrandığını hissettirmekle yükümlüdür.
Bu mevzu çalışana bırakılamayacak kadar ehemmiyetlidir.
İşten ayrılmalarda bu defa ehemmiyetlidir.
Neden kendisinin işten çıkarıldığı ve sebep çıkarılan bireyin başka biri bulunmadığı konusunda sualleri cevaplamanız kurumuzun ağızdan ağıza gezinen reklamı için ehemmiyetlidir.

7. Zorlu görevler

Her gayret gösteren vakitler rutine binen işinden sıkılır.
Bunu doktorlarda, hemşirelerde, ebelerde, radyoloji teknisyeninde dahi defa ferah görebilirsiniz.
Bu rutini bozmak müessesesel iş verenlerde defa zor olsa da çalışanlara zorlu görevler sunarak rutine girmelerini engel olabilir yada rutinden çıkmalarını edinebilirsiniz.
Örneğin, bir hemşireye servisi konusunda bir amaç belirleyebilirsiniz.
Enfeksiyon değerlerinin yüksek olması konusunda bir hususta bu oranın sebep azaltılması konusunda çalışmasını, baş yormasını edinebilirsiniz.

8. Güvenlik

Her gayret gösteren kendisini iş yerinde çalışırken güvende hissetmek ister.
Bu hem fiziksel olarak geçerli hemde psikolojik olarak geçerlidir.
Bunun için kişilerin güvenilir çalışabilecekleri bir bölge oluşturulmalı.
Aralıklı güvenlik tatbikatları ile güvende olduklarını hissetmelerini edinebilirsiniz.

9. Dinlenilmek

Her iş veren ve yönetici çalışanlarını dinlediğini söyler.
Ben bu genellemeye katılmıyorum.
İş veren ve yönetici kendisi yoğunluğundan çalışanları dinleme ile ilgili yetersizlikler yaşayabilir.
Alt yöneticiler ise bunu fazlası vakit atlayarak kişilerin esasen bir meselesi varsa gelir kanaati ile bakması bu vaziyeti negatif etkilemektedir.
Kişi dinlenilmek istediğinde belirli saatlerde belirli yerlerde onu dinleyecek birinin varlığını bilmek ve hissetmek ister.
Bu hususta periyodik zamanlarda dinleme buluşmaları yada sosyal aktiviteler arasında düzenleyerek kişilerin kendilerini ifade etmelerini edinebilirsiniz.
Yani bir yöneticinin hangi altında gayret gösteren şahsa hadi bir kahve içelim demesi ile şahıs kahve içerken anlatamadığı şeyleri sizlerle sosyal ortamda anlatabilir.
Fırsatlar oluşturarak bunu inşa etmek defa ehemmiyetlidir.

10. Büyüme

Kapitalist düzende hep bir amaç olgusu bulunmaktadır.
Bu amaçlar çeyrekler ya da sene sonlarında tutturulmak istenir.
Bu amaçlar kurumda gayret gösteren her birimin aynı anda, örgütlü bir şeklinde işlevini gerçekleştirmesine bağlıdır.
Çalışanlarınıza büyüme hedeflerinizi, bu hedeflere ulaştırabilecek stratejileri anlatarak ve amaçlar tuttuğunda ise başarıyı gayret gösteren ile kutlayarak süreçleri içselleştirmelerini edinebilirsiniz.
Kişiler her amaç ile kendisi gelişimlerine katkıda bulunduklarını hissetmeliler.

11. Gelişim

Çalışanlarınızın gelişimlerine destur vermeniz hem çalışanlar hemde kurumunuz yönünden defa ehemmiyetlidir.
Kurumların en devasa kaynağı insandır.
Bu nedenle yaptığı işe bakışını değiştirebilmiş, yeni yöntemler ve süreçler geliştirmiş bir çalışanlar kurumunuz için manivelâ gibi çalışır.
Bunlar fakat çalışanlara gelişim fırsatları tanıdığınızda gerçekleşir.

12. Bağ

İç veren ile yönetici gayret gösteren ile bağ kurmak istemeyebilir.
Fakat gayret gösteren doğrulusunda bakıldığında her gayret gösteren müessese, iş veren ve yönetici ile pozitif bir bağ kurmak ister.
Kurumun ürettiği yada görev alanını kıymetli görmek, iş verenin ve yöneticinin adaletli, çalışanı kollayıcı yönünü görerek aitlik hissetmek ister.
Bu vaziyete destur verilerek gayret gösteren müessese için henüz yararlı işler yapılabilir.

13. Motivasyon

İnsan kaynakları fazlası vakit çalışanların motivasyonlarını arttırmak için aktivite peşinde koşmayı düşünmemiştir.
Zaten kurumlarda piknik vs gibi şeylerin motivasyonu istenilen derecede artırdığına tanık olmadım.
Bu bence motivasyonu düşüren realite sebepleri halı altına süpürmekten farklı bişi değildir.
Çalışanlarınızın motivasyonlarının düştüğünü düşünüyorsanız realite nedenler üstünden çözüm aramalısınız.
Bu tavrınız gayret gösteren doğrulusunda ilgilenildiği hissini uyandırır.
Bu dahi bireyin motivasyonunu yükseltmeye başlar.

14. Terfi

Bu maddeyi kariyer faktöründe de az defa işledik.
Kurumun idealliği ışığıında yeterliliği ve yetkinliği olan şahıslara saatinde terfi olanakları adaletli bir şeklinde sunulmalıdır.
İş veren ve yönetici doğrulusunda bu beklenti karşılanmıyorsa çalışana bunun sebepleri açıkça açıklanmalıdır.

15. Saygı görmek

Her insan hürmet görmek ister.
Maaş, pozisyonu iyi olsa dahi yer aldığı kurumda hürmet ast ve üstleri doğrulusunda hürmet görmeyen çalışanların bir ayağı müessesenin çıkış kapısında gerçekleşir.
Zaten iş bölgelerinde hürmet kültürü yok ise orada bir mesele var demektir.
Bu abuhava oluşmadan havalar o iş yerinde durulmayacaktır.
Aynı zamanda iş yerinde herkes birbirini sevmek mecburiyetinde değil ama hürmet göstermek zorundadır.

16. Kariyer fırsatı

Çalışanlar çalıştığı kurumda kariyer inşa etmek için çabalarlar.
Bu defa anlaşılır bir haldir.
Günümüz iş hayatı ise kariyeri teşvik etmek emelli insanları kamçılayarak beklentileri hep üst düzeyde tutmaktadır.
Bunun için iş veren ve yönetici olarak hak eden ve yeterlilikleri tespit edilen çalışanlarınızın kariyer gelişimlerini sağlamasına yardımcı olmanız gereklidir.
Bu arayışı karşılanmayan ehemmiyetli bir pozisyondaki çalışanınız rakip firmaya sizi alt etmek için geçebilir.
Bu rizikolu hamlelere karşı proaktif yaklaşılması defa stratejiktir.
Her şeyinizi bilen bir çalışanınızın karşı firmaya geçtiğini ve haklı gerekçelerle yapılması sizin hatanız olabilir.

17. Esnek çalışma

Çalışanlar istedikleri vakit çalışmak isterler.
Bunu görev pazarında inşa etmek zor olsa da, kurumunuzun yapısı itibari ile makul çalışma imkanlarını çalışanınıza sunmalısınız.
Gece eğitimlere katılan bir çalışanınız gündüz çalışmak isteyecektir.
Gündüz eğitimlere giden çalışanız da gece çalışmak isteyecektir.
Kurumunuzun gereksinimleri tarafında en elastik çalışma imkanlarını sağladığınızda lüzumsuz iş devamsızlıkları yapılamayarak ve çalışanın bağlığının artarak devam etmesini edinebilirsiniz.

18. Başarılar

Her muvaffakiyet ödüllendirilmelidir.
Başarıya tapılan bir çağda bunu göz ardı etmemek lazım olur.
Çalışanlar kurumlarına ufacık da olsa ek katkıları var ise şunlar belirlenmiş ödüllendirme mekanizmaları ile ödüllendirilmelidir.
Bu iş dostlarının yanısıra kutlama edilmek dahi olabilir.

19. Sorumluluk

Çalışanlarınıza saatinde ve yeterliliklerine göre mesuliyet vermelisiniz.
Kişi bir mesuliyet bölümünde kendisini kafi görüyor ve siz iş veren ya da yönetici olarak bu yeterliliği çalışanınızda göremiyorsanız bu konuya çalışanız eşliğinde açıklık getirmeniz lazım olur.
Yerinde ve saatinde verilen sorumluluklar ise çalışanlarınızın gelişimleri için birer fırsattır.

20. Para

Bu hususta tek diyeceğim.Çalışanınızın hak ettiği kadarını vermeniz.
Bunu ise sebepleri ile açıklamanız olacaktır.
Maaş zammı performansa dayalı ise hangi performansları sergilediğini ve sergilemediğini göstermeniz bireyin aldığı fiyatı kabul etmesini kolaylaştıracaktır.
Bu vaziyet ayrı olarak bireyin eksiklerini göstermek yerine iyi bir geri bildirim yöntemidir.